No es una crisis, es un cambio de época, y ¿Te pilla con sequía de ideas? 

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Nuestro equipo está disponible para hacer real la innovación para emprendedores y pymes 

Generamos ideas, las cribamos y las transformamos en negocios rentables.

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¿Para qué una agencia de innovación?

Acelera el proceso creativo y de lanzamiento de productos y servicios. Evita el desgaste de mano de obra trabajando en vano semanas, meses o años. Ahorra miles de euros invertidos fallidos sin retorno.

¿Cómo lo hacemos?

Innovación asequible al alcance de emprendedores, autónomos, comerciantes, freelancers...

Nosotros hemos comprobado que nuestras herramientas de trabajo funcionan

años de experiencia profesional
contactos en nuestro teléfono
clientes máximo por mes

Si estás en la fase inicial de tu proyecto puede que te sea muy útil que te ayudemos en el área de creatividad, para conseguir más ideas y opiniones.

Si estás en la fase de desarrollo, montando o desarrollando tu negocio o empresa, te ayudaremos en el área de servicios de validación, para que te asegures que tus acciones serán productivas.

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Nuestros valores

Compromiso

Vocación de ayuda

Honestidad

Empatía con el cliente

Experiencia

 

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DESVELAMOS LOS SECRETOS PARA INNOVAR QUE NADIE CUENTA

La mayoría de los problemas de las empresas maduras se repiten


ERRORES EN LA PLANIFICACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO

-No ver oportunidades que están ahí y que toman otros emprendedores y empresarios.

-Falta de planificación financiera: el producto no se puede fabricar o el servicio no se puede prestar en las condiciones previstas ni podemos obtener suficientes fondos para llevar a cabo el proyecto

-Confundir que una gran idea puede ser un gran negocio y pensar que un gran proyecto o una gran idea se puede desarrollar “a ratos”.

-Empezar a trabajar demasiado precipitado: sin tener suficiente formación del negocio, formación empresarial,  o información del negocio y sector.

-No empezar nunca por el miedo a fracasar, y esperar a tener el producto terminado al 100% para darlo a probar y pedir opiniones. Empieza a obtener  feedback lo antes posible. Es mejor construir prototipos o productos mínimos para recabar opiniones y probar su viabilidad comercial.  En definitiva se trata a que no se está dedicando tiempo a que se hagan ventas. Parece algo obvio, pero según lo comentado, el afán por la excelencia y la perfección, provoca que no se dedique tiempo para vender.


ERRORES EN LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

-No tener una propuesta de valor definida. El cliente no siente que tu producto o servicio es muy importante para él. No sabes si las ventas que ofreces realmente cumplen las necesidades de los clientes y el marketing es insuficiente y necesitas el toque humano y el acercamiento para generar la venta porque los clientes no te perciben como un profesional amigo que está para apoyarles en lo que necesiten.

-No saber si existe mercado suficiente para nuestra idea de negocio, así como desconocer el mercado y sus componentes: los competidores, los proveedores, los clientes…

-Apostar por sólo un mercado que ha funcionado bien, o muy bien, durante un periodo de tiempo, pero que se ha quedado expuesto a amenazas y cambios tecnológicos o de la sociedad.     

-Trabajar con pocos clientes y no intentar aumentar la cuota de mercado.


ERRORES EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

-No comunicar con claridad la información y los objetivos de la empresa: se deben dar instrucciones precisas. Informar de la evolución de los sucesos.             

-No delegar (No confiar es desconfiar): se delega la ejecución de los trabajos, pero no la responsabilidad.   No usar la delegación para realizar tareas de planificación, dirección y control. No asignar responsabilidades. Haz partícipes a tus empleados de los éxitos de tu negocio.   
Relacionado con éste punto está el no externalizar ni subcontratar las tareas de diferentes áreas de la empresa: Externalizar = subcontratar = hacer outsourcing. Tu abogado, sabe más que tú de leyes; tu contable, más que tú de números; y tu comercial, más que tú de técnicas de ventas. Por lo tanto deja a la gente que haga su trabajo    

-No fomentar la iniciativa de ideas, ni aprovechar ni recompensar las sugerencias del equipo.

-Usar un estilo de dirección a base del autoritarismo: imponer las decisiones por el cargo que ostentamos. No escuchar las quejas. No dedicar tiempo a escuchar con paciencia y calidad a nuestro equipo.             

-No motivar.
Aumentar la implicación con un plan de carrera, apoya e invierte en su formación (puede ser que tu personal no esté formado o entrenado para hacer cosas nuevas o diferentes). El dinero que inviertas en formación puedes supeditarlo a un plazo mínimo de estancia en la empresa. Ofrece incentivos, facilita la conciliación. Escúchales. 

La importancia de que prepares un futuro para tu empresa

Trabajamos para que crees un futuro mejor. Crear un futuro implica tener una visión de futuro inspiradora. Sigue estos 5 pasos como guía para perseguir tus objetivos: 1- Busca cuáles son los factores clave para tu negocio. 2- Busca tu posición actual en cada factor y hasta dónde puedes y quieres progresar. 3- Descompón los factores en variables internas, aprueba seguir estrategias y evalúa tus cambios en cada variable. 4- Asegura los recursos, establece responsabilidades y ejecuta. 5- Analiza y mide los resultados, haz un seguimiento y valida si te diriges hacia el futuro que esperabas. ¿Por qué es tan importante trabajar por nuestro futuro y el de nuestro negocio? El futuro vendrá, es imparable, y aunque no lo queramos o no lo preveamos, vendrá igual. No sólo debemos pensar en él, sino que hay que plasmarlo en una visión y esa visión se debe comunicar y ser comprendida por la organización (desde nuestros trabajadores, compañeros, superiores, inferiores, hasta nuestros clientes). Se trata de pensar cómo seremos y cómo ayudaremos al cliente en sus problemas. ¿Tendremos que anticiparnos a los cambios, adaptarnos? ¿O conseguiremos ser disruptivos y seremos quienes creemos o provoquemos los cambios? Al final nuestro trabajo es conseguir que tu visión de futuro se convierta en un modelo de negocio sostenible y rentable en el tiempo.

La innovación en EL ORGANIGRAMA

Esto no es cosa de una o de dos personas: todos los trabajadores de una empresa tienen que comprometerse e ir alineados (todos a una o “hacer una piña”), para que funcione la innovación. La innovación dentro de una empresa debe adaptarse al circuito que siga la comunicación dentro de esa empresa. Pero hay que tener en cuenta que no siempre los circuitos de comunicación de las empresas coinciden con sus organigramas. Por eso mismo, la jerarquia en la empresa no tiene porque convertirse jerarquia en los procesos de innovación, puesto que si los empleados de los rangos inferiores no tienen vías o recompensas por aportar sus opiniones o ideas, simplemente no las van a emitir.

¿Qué es más importante para innovar? ¿Invertir en PERSONAS o invertir en IDEAS?

Las personas (los empleados) son lo más importante en nuestros procesos, porque si no es por ellos, no existe la materialización. A la hora de invertir, realmente no hay una dicotomía si invertir en personal o invertir en ideas, porque el personal son recursos de nuestra empresa necesarios para poner en marcha las ideas, son las personas las que hacen grandes las ideas, sin personas, no hay resultados. Consecuentemente la empresa tiene que proporcionar medios y recursos (espacio, tiempo…) a esas personas.